十二天里，五位在企业一线亲手做过AI智能体、精益改善与数字化系统的实操型讲师，带着制造业企业家在同一套系统上，把自己工厂的数智升级从“看不懂”做到“跑起来”——每家企业带走一份自己的诊断报告、一套自己的升级方案、两份自己的降本与增长方法、一个自己的数智管理系统、三个自己的企业智能体、一份三个月线上陪跑计划。

一、项目简介

1.1　一句话说明

十二天里，五位在企业一线亲手做过AI智能体、精益改善与数字化系统的实操型讲师，带着制造业企业家在同一套系统上，把自己工厂的数智升级从“看不懂”做到“跑起来”——每家企业带走一份自己的诊断报告、一套自己的升级方案、两份自己的降本与增长方法、一个自己的数智管理系统、三个自己的企业智能体、一份三个月线上陪跑计划。

1.2　为什么是制造业，为什么是现在

国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》已把人工智能与重点产业深度融合从“选项”变为“必选项”。制造业是最有条件先跑通AI的行业：订单、工艺、质量、供应链的数据本来就躺在ERP／MES／进销存里，缺的不是数据，而是把数据变成决策的那一层。但在产业一线，企业家真正卡住的地方不是“不知道AI重要”，而是“知道重要却落不了地”。本班要弥合的，就是这一步之差：不讲概念，直接在自己工厂的数据上，把AI数智升级做出来对本班要解决的这两件事，路径其实只有两条：降本要靠精益——先看清价值流，才知道哪个环节该砍掉；增长要靠品牌——先让客户和大模型都认得你，订单才会自己找上来。AI 让这两件事第一次可以在同一套系统里被量化、被复制。

1.3　主办单位简介

上海交大教育集团成立于1999年，二十余年来形成职业教育、基础教育、国际教育、继续教育四大业务板块，下设人工智能应用等十余个研究中心，以“人人成才、人人精彩”为使命，深耕上海、辐射全国。

1.4　制造业十大AI应用场景（第10—12天按此选型制造智能体）

1.5　十二天，每家企业带走什么

二、与常见AI课的根本区别

四条核心交付

▍ 真实系统：每位学员持有账号的实操系统，报告与方案在本企业真实资料上生成，不是纸上案例。
▍ 夜间批次：“晚上睡一觉，早上拿到自己公司的方案”——第1—11天每晚跑批，次晨交付一份成果物。
▍ 双系统上机：产出系统负责出报告、出方案、造智能体；明道云负责建业务流程、配权限、做看板。
▍ 审核闸机制：全程15道闸，未过闸不进入下一环节，成果物不通过重新生成。

三、招生对象与报名要求

报名要求：每家企业建议创始人带队，可携业务负责人、IT/运营负责人组队参训，自带笔记本电脑；参训人员须为企业实际决策者或决策参与者。

四、企业家的五个真实痛点

五、课程要回答的六个问题

六、课程设计逻辑

6.1　三条设计原则

原则1 每天带走一件看得见的东西。当日设置成果物提交环节，未完成者由助教协助补齐后进入次日内容。
原则2 每天过一个审核闸。成果物未过闸不进入次日新课；退回件当面说明修改要求。
原则3 三天不：不讲空理论、不承诺收益、不虚构数据。所有降本与增长数字均标注“行业参考口径、测算值·需核实”。

6.2　三阶九步学习法（每天走同一套认知路径）

九步：听方法 → 看演示 → 填资料 → 系统生成 → 讲读复核 → 讲师问答 → 修正提交 → 过闸确认 → 带回企业。

6.3　两项不可替代的教学资产

① 夜间系统批次： 第1—11天的每个夜晚，学员当天提交的企业资料进入系统跑批；次日早上09:00前，人手一份属于自己的企业的报告或方案。

② 双系统上机： 产出系统负责出报告、出方案、造智能体；明道云负责建业务流程、配权限、做看板。学员第9天亲手注册明道云试用版并搭建自己的应用。

6.4　增长飞轮九步与十二天的对应（精益与品牌两条方法贯穿方案策划）

精益管理＋AI，是「业务降本增效」的核心方法。第4天不是一堂“精益课”，而是把精益价值流当作给AI选点的尺子：先用一张订单的完整旅程画出本企业的价值流，用“等、找、抄、问、催”定位时间浪费，再按“先消除浪费、再上智能体”的顺序排出降本清单——这份清单在第6天进入整体设计方案的“精益降本路径”一章，在第11天用驾驶舱上的指标回收验证。不消除浪费的智能体，都是无效智能体。

品牌管理＋AI，是「企业业绩增长」的核心方法。第5天同样不是一堂“营销课”：先做外部视角的AI品牌体检（看清客户和大模型眼里的你），再搭《品牌母本》（事实层／认知层／成交层），把“业绩增长”拆成AI认知、内容信任、搜索占位、转化系统四段可测算的路径——这份母本在第6天进入整体设计方案的“品牌增长路径”一章，并成为后面所有智能体的统一事实源（母本未过闸，不生成任何对外内容），在第12天用业绩增长仪表盘回收验证。

也就是说，两位老师的两天不是插在课程中间的“专题课”，而是方案策划阶段（第3—7天）的两根方法支柱：第4、5天产出的两份方案，是第6天整体设计方案的输入，不是附录；第11、12天再回到这两条路径上验数。

七、师资团队

五位讲师全部在企业一线亲手交付过AI智能体、精益改善与数字化系统——不讲别人做过的案例，讲自己做过的项目。五人分工是一条完整的链：安得诚管“增长怎么设计”，吕鑫管“系统怎么建”，曹雪均管“成本怎么降”，渠梁管“业绩怎么涨”，任向晖管“平台能撑到哪”。（讲师照片为本人近照）

1. 安得诚　企业AI增长解决方案专家 ·「创始人AI增长教练」
履历： 20年复合履历：自主创业5年＋管理咨询10年＋数字化3年＋创业投资3年
身份与荣誉： 原和君咨询合伙人；家业传承研究中心专家；原中国企业联合会智慧企业推进委员会委员；上市公司俱乐部首席战略官；专精特新研究院院长；天津商业大学MBA
商业著作： 《大数据时代的历史机遇》《互联网思维独孤九剑》《生态战略》
原创方法论： AI商业模式六阶创新体系（定位／价值／架构／定价／落地／壁垒）；人本战略六道模型；动态股权激励十二定
实战战绩： 亲手建成28个企业级AI智能体；主导80+制造业企业AI重构；建成75个核验案例库；主导100+管理咨询项目
本班角色：主讲师 · 主讲第1—3天、第6—7天、第11—12天（共7天，全程挂帅）

2. 吕鑫　数字化系统架构专家 ·「AI数智化转型教练」
履历： 10年管理咨询＋5年数字化实施；明道云零代码系统实施7年；服务企业60+
现任与身份： 精益咨询联合创始人／CEO；和君恒成（839279）合伙人；和君集团业务合伙人；11年和君咨询管理咨询经验
著作： 《互联网思维独孤九剑》联合作者
专业特长： “管理咨询＋数字化工具”双轮驱动：战略解码、组织优化与业务数据化落地；主导研发企业数字化驾驶舱、智能股权激励系统等管理工具
服务企业（部分）： 明筑新材料、西马智能科技、海尔地产集团、浙江劳士顿科技、上海磐彩股份、八马茶叶集团、浙江八环股份、浙江塔罗斯、大连上品堂、超级泰餐饮连锁、营口巨成医学、昌发展集团等60+企业
本班角色：系统类专题讲师 · 第9、10天专业主带 ＋ 第7、8天辅助

3. 曹雪均　精益数字化与AI落地实战专家 ·「AI+精益管理」主讲
履历： 20余年跨界履历：4年教学＋10年制造产业（苏州明基与上海外企，从研发、生产管理到流程优化）＋12年精益数字化＋4年AI落地
现任与身份： 上海安灯信息科技有限公司创始人；精益AI三阶方法论发起人；上海虹桥“AI+精益制造”沙龙发起者；苏州精益AI专委会副主任；苏州计算机学会理事；苏州通州商会理事；阿里钉钉／千问办公AI服务商
核心方法论： 精益AI三阶方法论——精益定方向、数字化筑底座、智能体跑闭环；一张价值流图看清方向，一层在线事实照出断点，一组受控智能体跑完闭环
专业特长： 以“一张订单的完整旅程”为教学载体：销售—技术—计划—采购—生产—质检—交付—复盘十个环节的端到端价值流；用“等、找、抄、问、催”五类时间浪费定位AI该下手的地方；48个高频流程场景；FDE四步落地法（诊断→固化→智能→验证→复制）
课堂成果： 学员带走本企业的一张价值流图、两处断点、五类浪费清单，与一份“先消除浪费、再上智能体”的降本路线
本班作用： 在方案策划阶段就把精益价值流诊断做成方案的第一章：以精益定下的价值流为边界，决定哪个环节先上AI、哪个环节先消除浪费——不消除浪费的智能体，都是无效智能体
本班角色：AI+精益管理主讲 · 第4天主讲（方案策划环节 · 降本方案）；第11天降本增效复核（线上）

4. 渠梁　品牌增长与AI营销实战专家 ·「AI+品牌管理」主讲
履历： 阿里中供铁军出身；历任GROUPON中国区销售总监、超威集团运营总监；创立天细科技，18个月内操盘项目累计招商2.5亿元、现金流水近80亿元；2023年创立所兴智能
现任与身份： 所兴智能创始人；MIND品牌增长模型首创者；AI品牌营销布道者；专著《AI推荐权理论：AI时代商业新权力》即将出版
授课经历： 第七届电商新渠道大会、全球人工智能大会、浙江大学总裁班、郑州航空航天大学计算机学院、浙江游艇俱乐部；长期主持面向企业家的月度闭门会；公众号“所兴有渠梁”
核心方法论： MIND品牌增长模型——Map看清楚→Identity想清楚→Network传出去→Deal卖出去；品牌增长＝AI认知×内容信任×搜索占位×转化系统
专业特长： 三层身份提炼与“战略收窄三刀”（砍关键词、锁唯一核心客群、定15字差异化定位）；《品牌母本》（事实层／认知层／成交层三层事实源）；成交四大断点消除与转化SOP
本班作用： 在方案策划阶段为学员搭出本企业的品牌母本，并把“业绩增长”拆成AI认知、内容信任、搜索占位、转化系统四段可测算的路径；母本未过闸不生成任何对外内容，从根上杜绝AI幻觉与虚假宣传
本班角色：AI+品牌管理主讲 · 第5天主讲（方案策划环节 · 增长方案）；第12天业绩增长复核（线上）

5. 任向晖　明道云创始人兼CEO
连续创业经历： 1997年创办中国最早的邮件列表服务「索易」；2000年创办《网络广告先锋》（后发展为艾瑞咨询）；2002年创办梅花网；2013年创办明道云
学历： 上海对外贸易学院、中欧国际工商学院
平台实况： 明道云是零代码／HAP超级应用平台：不写代码即可搭建销售、运营、人事、采购等核心业务应用；具备超自动化引擎、集成中心与完整API、多云部署与插件生态；上百万用户使用，付费企业超4,000家
标杆客户： 可口可乐、复星集团、中国移动、中国联通、中国电信、中铁集团、北京地铁、华夏银行、民生银行、迪卡侬、泰科电子、四川航空、东方证券、万豪酒店、洲际酒店等
平台AI路线： HAP V12以“AI＋产品双重赋能”为核心：推出工作流AI Agent节点与对话机器人两项核心能力
本班角色：平台与生态讲师 · 第8天赴明道云游学主讲

师资分工总表

八、十二天课程总表（六期 · 每期连续两天 周六—周日）

首期开班：2026年12月12日（周六）；每月两次，每次连续两天；全部12天在上海交大教育集团徐汇校区，仅第4期第8天赴明道云公司。

表中各期均为周六—周日连续两天；第4期第8天赴明道云公司（学员自行前往）。

九、每日课程安排与成果物

单日节奏：09:00 开场复盘 → 09:30 模块A认知 → 10:45 模块B系统演示 → 13:30 模块C实操 → 15:30 模块D实操延续＋互评 → 16:45 模块E复盘＋审核闸＋作业 → 19:30—21:30 夜间系统批次。

课后三个月（13周）：学员每周自测系统并提交《XX企业AI数智化系统测试与应用报告》→ 讲师逐份给出修改意见 → 系统配合升级数智管理系统、训练智能体。第4周、第8周、第12周各出一份月度复盘报告；每月同步组织一场“制造业企业AI转型融资路演会”（见第十章）——学员当场汇报落地效果，并向会前公布名单的资本方路演BP。

十、课后三个月：每月一场“制造业企业AI转型融资路演会”

交付不是终点。课程结束后的三个月（2027年4月—6月），每月组织一场“制造业企业AI转型融资路演会”。所有学员都要上台讲自己企业的AI转型落地效果——改了什么、数据怎么变的、还差什么；并把这份落地效果做成一份BP，向到场的资本方路演。资本方名单、投资阶段、单笔金额区间与关注赛道，于每场会前15天书面公布给全体学员。

10.1　三场安排

10.2　单场流程（半日）

10.3　资本方从哪来

产业资本（制造业上市公司与链主企业CVC）、创业投资机构（以早中期为主）、政府引导基金与产业基金、银行科技金融与投贷联动部门、融资顾问（FA）。每场不追求机构数量，追求“机构与本班学员所在细分行业对得上”：装备制造、新材料、电子电气、汽车及零部件、消费品制造、工业服务与工程配套六类，按学员实际构成配比邀请。

10.4　名额与参加方式

全体学员均可参加三场；每场路演名额按申报材料质量择优（每场6—8家），未入选者以听众与提问者身份参加，同样获得资本方反馈与全场BP点评记录。三场累计，每家企业至少获得一次正式路演机会。每场前15天公布机构名单与关注方向，学员据此决定是否申报；申报只提交BP与落地效果报告，不额外收费。不参加路演的学员，仍需按时提交月度落地效果报告——路演是选项，落地效果是必修。

10.5　为什么放在结业之后、为什么是三个月

AI转型的效果要用数据说话，而数据要跑完一个季度才看得出来。三个月、三场，正好对应三次月度复盘：每场路演前先交落地效果报告，资本方看到的是跑出来的数，不是讲出来的故事；学员也被迫用“基线—现状”的对比，把自己的转型结果算清楚。这也是本班九步飞轮最后一步“企业估值倍增”的入口——估值不是讲出来的，是被数据证明出来的。

10.6　合规声明

本路演会为教学与产融对接服务，不承诺融资结果、不代持股权、不收取任何中介费或财务顾问费；投资决策由资本方独立作出，BP与披露数据由学员自行负责并对真实性承担全部责任；涉及未公开经营数据的，按学员与资本方另行签署的保密协议处理；学员所在企业如属监管行业，按该行业信息披露规则执行。

十一、教学保障

十二、课程要素与学费

学费　39,800元／人
学费包含：培训费、教材费、AI数智化研发工厂系统半年使用费及算力费、茶歇费；交通费、食宿费与明道云正式版费用自理。

结语

本课程交付的不是十二天讲义，而是每家企业手里的一份诊断、一套方案、一个系统、三个智能体、两份能落地的降本与增长方法、一份三个月陪跑计划，以及三场把自己企业讲给资本听的路演会——让企业家从“听说AI有用”，变成“我自己的工厂里，AI已经在转了，而且账算得清、钱找得到”。