下载当人工智能从技术浪潮升维为国家战略，一场深刻而广泛的生产力革命正加速到来。2025年，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，明确提出人工智能与重点产业深度融合的目标，意味着中国产业智能化从“选项”变为“必选项”。正是在这样的时代拷问与产业痛点交织处，上海交大教育集团依托高校的学科积淀与上海科创中心的产业优势，重磅推出AI与数智化工商管理企业家高级研修班，以“战略破局+工具落地+资源链接”为核心，助力中小企业主完成从“认知觉醒”到“价值变现”的全链路升级。
在人工智能从“颠覆性变量”转化为“决定性常量”的历史交汇点，本研修班的价值远不止于课程，它是一场思想革命、一场实战淬炼、一个生态入口。
项目价值
| 1.内涵:破解“知行断层”，锻造可执行的转型智慧 | 2.深度:融汇“学术-产业-资本”的穿透性洞察 |
| 当前企业家的困境，本质是“知的焦虑”与“行的无力”之间的断层。 本项目直击“最后一公里”难题，提供“方法论-工具包-路线图”三位一体的解决方案。 | 项目深度植根于上海作为全球科创中心的土壤，实现学习深度的三个层次穿透: 穿透技术表象，洞察商业本质； 穿透产业壁垒，链接核心生态； 穿透资本叙事，把握估值逻辑； |
| 3.高度:定位“数智化入口”，定义转型新范式 | 4.创新:构建“价值共生”的动态成长模型 |
| 项目以高远格局，重新定义面向中小企业的商学教育： 战略高度：从“被动适应”到“主动定义”。 范式高度：从“经验管理”到“数智治理”。 生态高度：从“单点学习”到“终身嵌入”。 | 项目的创新性在于构建了一个持续演进、价值共生的有机体： 模式创新:“学术+产业+实战”的黄金三角。 交付创新:“内容-场景-人脉”的复合式交付。 价值创新:“个人认证-企业赋能-生态准入”的三重价值升维。 |
在这里，转型不再是昂贵的试错，而是有导航的进化;未来不再是焦虑的未知，而是可参与、可塑造的明日图景。我们期待与您同行，共赴这场始于认知、成于行动、终于价值的学习旅程。
学习收获
将抽象的“AI转型”认知，转化为可执行的方法、可使用的工具、可链接的资源，助力企业家完成从认知到实践的“最后一公里”跨越。
| 01 构建一套完整的AI转型认知系统 | 02 接入优质的产业与资本人脉圈 | 03 收获个人与企业的双重认证 |
| 掌握1套顶层转型认知框架； 精通10大核心知识模块； 获得超30个前沿案例解析； 学会3套以上管理方法论； | 深度链接4+家标杆科技企业； 师从10+位专家学者； 加入汇聚全国校友的精英网络； 参与N+场高质量社群活动。 | 获得1份专属结业证书； 获得1条商学教育专业进阶通道； 对接潜在的资本与政策资源。 |
学习逻辑：一个中心、三层进阶、四大支柱
一个中心：以“企业可持续价值增长”为中心，所有课程安排均服务于学员企业真实业务场景与增长挑战。
三层进阶：认知层(道)>战略层(法)>实践层(术器)，层层递进，打通“知-行”断层。
四大支柱：组织与人才管理、运营与营销管理、公司治理与资本规划、资源与生态融合，共同支撑企业数智化转型。
课程体系
第一篇章：根植于势-认知升维与未来洞察
| 目标：跳出企业看时代，跳出技术看商业，建立宏大的时空观与产业洞察力，破解“转型无方向”的困惑。 | |
| 模块1：全球格局与中国道路:AI时代的国家战略与产业机遇 | 核心内容：解读数智化时代的发展逻辑与产业变革，剖析“新质生产力”的内涵与企业抓手。 |
| 模块2：技术哲学与商业应用:从工具革命到范式升级 | 核心内容：探讨Al(AGI、AIGC、智能体)的技术伦理边界与商业应用，理解及掌握其如何重塑“成本、效率、创新、连接”的商业底层逻辑。 |
第二篇章：谋定于略-战略重构与商业模式创新
| 目标：将宏观认知转化为企业独有的竞争战略，设计可执行的增长路径与商业模式。 | |
| 模块3：创新战略：从规划到执行的落地方法论 | 核心内容：基于当前时代发展趋势下企业的外部环境变化情况，对企业现有战略进行审视与重塑，将战略与模式创新落脚于具体的阶段性目标、行动计划，确保蓝图可转化为实实在在的业务增长。 |
| 模块4：AI驱动的商业模式重构与估值逻辑 | 核心内容：阐述在AI技术融入商业过程中，如何重构价值创造逻辑与盈利模式，建立与之对应的估值体系与资本策略。 |
第三篇章：精进于术-核心职能的管理进化
| 目标：将战略分解至核心业务环节，掌握前沿工具与方法论，实现运营效能与客户价值的显着提升。 | ||
| 支柱一：组织与人才管理 | 模块5：敏捷型组织与领导力 | 核心内容：学习敏捷化组织结构(如扁平化架构、跨职能敏捷小组等)设计逻辑与搭建方法，重塑领导力。 |
| 支柱二：运营与营销管理 | 模块6：全链路运营管理与供应链韧性 | 核心内容：聚焦企业全链条运营流程，全面审视各环节的协同效率与潜在风险。同时，强化供应链的韧性建设，制定风险应对预案，保障供应链的稳定运行与持续供给。 |
| 模块7：客户全生命周期的营销管理 | 核心内容：深入理解每个阶段客户的需求、行为特征与心理变化，制定针对性的营销策略，实现从初次触达、转化成交到长期忠诚与价值裂变的客户营销管理与价值深挖。 | |
| 支柱三：公司治理与资本规划 | 模块8：企业数据资产化管理 | 核心内容：明确数据资产在企业数智化转型中的核心支撑作用，实现数据从“资源”到“资产”的转化，为业务创新与价值增长提供核心驱动力。 |
| 模块9：企业治理结构与合规风控 | 核心内容：构建科学高效的企业治理结构，明确各治理主体的权责边界，提升决策透明度与执行效率。同时，深入剖析企业面临的各类合规风险，制定针对性的风险防控策略。 | |
| 模块10：企业财务管理与资本规划 | 核心内容：通过科学合理的财务管理手段与资本运作策略，实现企业价值的最大化，并优化资本结构，降低融资成本，助力企业稳健运营与发展。 | |
第四篇章：融通于生态-资源整合与价值变现
| 目标：打通企业内外部资源，将学习成果转化为实实在在的增长动力和资本助力。 | ||
| 支柱四：资源与生态融合 | 模块11：标杆复盘、实战攻坚与生态共创(毕业模块) | 核心深度：以“私董会"形式，对学员企业真实案例进行多维度、穿透式会诊。 |
教学特色：深度实战，多元链接
01“三师共导”教学模式:
课程由名校教授(夯实理论基础)、产业专家(剖析实战案例)、标杆企业操盘手(分享一线经验)进行授课。
02 沉浸式场景学习：
AI应用工作坊：在导师带领下，围绕自身企业真实场景，进行AI解决方案设计与沙盘推演。
标杆企业深度访学：走进头部科技企业或成功转型的传统企业，进行浸入式参访与高管对话。
“私董会”式案例研讨：以学员自身企业面临的真实挑战为案例，进行集体诊断与智慧共创。
03 终身赋能平台:
“智汇”校友生态：加入涵盖数千名企业家的研修班校友网络，实现跨行业资源链接。
年度返校与前沿更新：学员享有长期免费参加特定前沿讲座、年度返校大课(如《人工智能与商业变革》年度大课)的权益。
标杆企业深度访学：走进头部科技企业或成功转型的传统企业，进行浸入式参访与高管对话。
标杆企业参访(选修)
参访主题1：算力筑基与AI原力-探访通用人工智能的“心脏”与“大脑”
参访企业：无问芯穹(上海)总部、阶跃星辰(上海)总部
核心命题：当AGI(通用人工智能)从科幻走向现实，企业的技术基础设施战略应如何前置布局?
参访主题2：场景落地与产业革命-解码超级工厂与智慧城市的“进化论”
参访企业：特斯拉(上海)超级工厂、商汤科技(上海)总部
核心命题：AI如何从单点工具，进化为重塑生产流程与城市治理的“神经系统”?
参访主题3：数据智能与商业进化-解构数据资产与AIGC的"价值炼金术”
参访企业：数喆数据(上海)总部、特赞科技(上海)总部
核心命题：在数据成为新生产要素的时代，企业如何将“数据矿藏”炼化为“增长燃料”与“创意引擎”?
参访主题4：智能终端与生态融合-预演车联万物与AI原生的“明日世界”
参访企业：斑马智行(上海)总部、Minimax稀宇科技(上海)总部
核心命题：当终端成为智能体，生态决定竞争力，企业如何卡位下一代人机交互入口与AI原生应用生态?
专业师资（拟聘）
| 姓名 | 方向领域 |
| 李頡 | 计算机科学专家，日本工程院外籍院士，上海交通大学讲席教授 |
| 史占中 | 上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博导 |
| 金耀辉 | 上海交通大学人工智能研究院总工程师 |
| 孟宪忠 | 上海交通大学管理学博导，政府特约顾问 |
| 朱岩 | 清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授，清华大学互联网产业研究院院长 |
| 忻榕 | 中欧国际工商学院组织行为学教授 |
| 周春生 | 长江商学院金融教授 |
| 林元庆 | Aibee爱笔智能创始人，清华大学经济管理学院EMBA产业导师 |
| 王佳梁 | 触宝科技创始人，实战派导师 |
报名须知
学制：1年。集中授课6次+4次上海企业参访(选修需另产生费用)。
学费：29800元/人(含学费、教材费、证书费、食宿差旅自理)
上课地点：上海交大教育集团徐汇校区/闵行校区(具体以课表为准)
报名流程：
1. 提交报名表、身份证复印件、企业营业执照扫描件；
2.审核通过后发放录取通知书；
3. 凭通知书缴纳学费并办理入学。
