2023年12月7-8日，2023年第十一届企业标杆学习平台（原企业大学排行榜）颁奖盛典暨第十二届企业学习发展论坛于上海隆重举办。12月7日，标杆学习平台活动优秀项目路演环节圆满结束。

“企业标杆学习平台”组委会发起人周怿、上海交大安泰经管学院副教授黄采金、建行研修中心（研究院）资金资管教研团队主要负责人孙兆东作为本年度“好项目·秀出来”优秀项目路演的点评嘉宾受邀出席。

数算电产业融合（庆阳）研究院院长、评委会执行主席贾晶，原东航领导力发展中心副总经理徐佳以及近200位企业人才培养的相关负责人出席分享会。

参与本年度“好项目·秀出来”路演的项目主题，围绕区域产学研一体化、数字化人才培养、中高层管理人员赋能、新任管理人员培养、应届毕业生成长、开放式学习社区生态搭建等。参与分享的项目主要有：

第一组：标杆实践项目分享与嘉宾互动

中国建设银行 建行研修中心（研究院）《后疫情时代宏观形势系列调研与赋能发展项目》
中国银行 上海高级研修院《长三角区域产学研创一体化战略性新兴产业重点培训项目》
润阳股份 润阳学堂《追光者计划》

建行研修中心（研究院）《后疫情时代宏观形势系列调研与赋能发展项目》对疫情后的经济走势开展深入系统的调查研究及分析预测，采取“调→谈→研→用”四步走的实施路径，对未来1-2年的宏观形势进行研判，并以此为依据，向总行、业务部门以及集团内研究人员共享，为建行战略制定和业务发展提供决策参考。项目最终形成了标准化、可复制、可推广的的成果。

中国银行上海高级研修院《长三角区域产学研创一体化战略性新兴产业重点培训项目》聚焦长三角区域协同联动，紧盯“工业互联网、人工智能、生物医药、集成电路”四大战略性新兴产业客户的业务实际出发，以“产学研创”培训融合为指导，逐步探索形成产业研究、人才培养、区域联动的金融培训创新模式。

润阳学堂《追光者计划》旨在建设一支符合润阳文化价值观、有专业特长、助推润阳快速稳健发展的战略性人才梯队。“培英追光者、精英追光者、领英追光者”三大项目分层培养、高管带教、大胆提拔，倒逼达成项目成才指标；以奋斗者塑造标杆、以标杆牵引奋斗者；在培养后期，全面接轨成熟管理培训体系，鼓励大学生主动撕掉“追光者”标签，敢于全面竞争。

第二组：标杆实践项目分享与嘉宾互动

凯泉泵业 凯泉集团教育中心《“泉新计划”-凯泉集团2023年大学生集训营》
中国建设银行 建行研修中心（研究院）《“数字化+”融合学习项目》
广州医药 广州医药股份有限公司沙槐学苑《新任经理培养项目》

凯泉集团教育中心《“泉新计划”-凯泉集团2023年大学生集训营》的培养目标是大学生可以在3年内完成专家角色的转变。为达成目标，项目分析理清了技术大学生未来岗位胜任力及岗位任职资格，搭建岗位学习地图；设计了4*3行动方案（3个月集中培训，3名导师贴身辅导，至少3个岗位的轮岗，3年持续性进阶赋能培养），以确保“泉新计划”有效落地。

建行研修中心（研究院）《“数字化+”融合学习项目》融合国际化与数字化、外部国际化智力与内部经验分享、学习项目与真实业务场景，借助数字化技术，运用百年哈佛经典案例教学法，打造建行学习训练营一站式呈现；基于建行业务场景，产出102条行动方案，让学习渗透到学员工作场景中。

广州医药股份有限公司沙槐学苑《新任经理培养项目》开展11期，覆盖公司全部新晋升经理，为公司基层主管打下管理基础，帮助他们在日后的快速发展提供助力；输出11期广州医药案例集，涵盖采购、销售、物流、财务、行政、人力资源部、质量管理等各个层面，作为课程定制化开发的依据。

第三组：标杆实践项目分享与嘉宾互动

中国银行 上海高级研修院《数字化领军人才培训项目》
华友新材料 培训发展部《华友新材料产业集团强将融入计划》
中国建设银行 建行研修中心华东研修院《扎根行动-中国建设银行江苏省分行新金融实践开放式学习社区项目》
联想集团 联想全球学习中心《联想复盘赋能业务管理创新实践案例》

中国银行上海高级研修院《数字化领军人才培训项目》立足于金融服务科技创新和中国银行数字化转型的本质要求，旨在培养掌握金融新技术，决胜数字金融的未来人才。聚焦科技与数据驱动、科技与业务融合、科技与管理创新三个维度，通过课堂面授、案例研讨、行动学习、跨界融合等多样化的教学方式，实现构建中行领军人才雁阵体系的目标。

华友新材料培训发展部《华友新材料产业集团强将融入计划》制定“四事干部”评价模型和评价标准；增设思想文化导师，帮助新进干部融入文化，并及时识别价值观不符者；通过打造“三关十四式”任务通关机制，改善干部入职体验，提升融入速度，加速价值创造，帮助新进干部稳定绩效产出，确保新进干部留下来，活下来。

建行研修中心华东研修院《扎根行动-中国建设银行江苏省分行新金融实践开放式学习社区项目》秉承“新金融”开放、共享的核心理念，构建了基于联通主义的开放式学习社区（cMOOC），从矩阵式转变为网络和生态式；项目创建广泛联结、挖掘个体智慧，在业务上思维换框，在绩效上寻求突破。

“复盘”是联想文化的一部分，是一个被证明有效的联想管理实践。联想全球学习中心《联想复盘赋能业务管理创新实践案例》通过总结升华联想复盘的四个关键步骤，深挖关键问题的根本原因，为客户打造极致体验，从而带来客户满意度的提升。

第四组：标杆实践项目分享与嘉宾互动

国贸控股集团 国贸人才开发院《领航计划-国贸控股高管研修班》
苏交科集团 方山大学《方山大学“远航计划”项目经理梯队培养项目》
徽商银行 徽商银行培训中心《徽商银行数字化人才训练营》

国贸人才开发院《领航计划-国贸控股高管研修班》聚焦真实经营课题，促进经营业绩及效率的有效提升；四式（案例式教学、混合式学习、行动式转化、迭代式运营）扎实落地；兼具人才发展与业务赋能，融合党建文化与创先文化，形成了人才培养项目TOP评价体系；最终实现“共生赋能，让优秀成就优秀”的项目设计愿景。

面向项目经理培养与发展的专项人才培养工程，是苏交科人才梯队建设战略的重要组成部分。苏交科集团《方山大学“远航计划”项目经理梯队培养项目》已系统推进11年，累计培养项目经理3600+人次，是首个实现自负盈亏的内部培训项目。在获得高度满意和认可度的同时，项目也打造了外化品牌力。

在“数字化转型”战略目标的引领下，徽商银行培训中心《徽商银行数字化人才训练营》依托“培训中心、徽银网校、徽银学堂”三大培训平台，从分析技能、建模技能到分析报告和汇报出发，孵化全行数据驱动理念，强化数据分析应用能力，提升运用数据解决业务问题的能力，培养业技融合的数字化人才。

无设计，不精妙。无创新，不标杆。来自金融、制造、材料、医药、互联网等多个行业的13个“企业标杆学习平台”优秀项目路演，带给现场的是震撼、感动、惊喜与回味。

成功的企业学习项目是设计出来的。虽然今天参会的路演项目分别来自不同行业不同地域的企业，它们由于行业特性、企业发展阶段不同而呈现出不同特点，但“相互学习，互学互鉴”是“企业标杆学习平台”的主旋律。

对于常规项目，如果稍加留意就可以发现迭代点；对于创新项目，如果仔细聆听就会对自身立足点有全新的启发。希望我们都可以在“企业标杆学习平台”这个平台上不断共享、参与、贡献、创新。